Job-Rotation

Het instrument Job-Rotation

Mobiliteit is de mate waarin een medewerker een andere functie kan en wil vervullen. Des te langer een medewerker zich heeft gespecialiseerd, des te beperkter zal doorgaans de mobiliteit van een medewerker zijn.

Maar organisaties en bedrijven veranderen voortdurend. Nieuwe producten, werkmethoden, wetgeving, nieuwe technologie, ze stellen allemaal hun eigen specifieke nieuwe eisen aan de organisatie en daarmee aan de medewerkers. Redenen waarom bedrijven en organisaties soms zoeken naar nieuwe medewerkers.
Ook medewerkers veranderen. Hun interesses veranderen, ze volgen een (interne) opleiding, hun persoonlijke omstandigheden wijzigen, willen hun ambities verwezenlijken, carrière maken, zijn op hun functie uitgekeken, ze willen iets nieuws. Allemaal redenen waardoor medewerkers op zoek kunnen gaan naar een andere functie binnen of misschien buiten de organisatie.

Job-Rotation is een mobiliteitsinstrument dat ingezet kan worden in individuele gevallen maar ook als een strategisch instrument in een lerende organisatie. Een instrument om capaciteiten, competenties, wensen, ambities, behoeften en mogelijkheden van medewerkers en organisaties op elkaar af te stemmen. Het voorkomt verstarring, zorgt voor voortdurende groei van de kennis en mogelijkheden van de organisatie en haar medewerkers. Door het periodiek wisselen van werkzaamheden of veranderen naar functie met een vergelijkbaar niveau doet een medewerker andere kennis en vaardigheden op, waardoor zijn mobiliteit toeneemt. Job Rotation zorgt voor een grotere employability van medewerkers en minder afhankelijkheid van een organisatie van één specifieke medewerker voor die speciale functie.

Deze taakroulatie brengt een grotere inzetbaarheid met zich mee, waardoor de medewerker niet verstart. Bovendien betekent de verandering een uitdaging en zal de medewerker bij de verandering begeleid moeten worden. Het nadeel van jobrotation is mogelijk het verloren gaan van specifieke kennis die de medewerker bij de vorige functie had. Daarnaast zal de medewerker weer ingewerkt moeten worden, wat een extra belasting voor collega's, leidinggevende en anderen zal betekenen.
Het is met name op deze aspecten dat Adviesburo Wilderink u kan bijstaan in het ontwikkelen van een succesvol programma en individuele begeleiding van medewerkers.

Rol Adviesburo Wilderink

Adviesburo Wilderink heeft jarenlange ervaring met onder andere outplacement, loopbaanbegeleiding en jobrotation. Gemeenschappelijk noemer in al deze activiteiten is de intensieve begeleiding van medewerkers op weg naar de andere functie. Door het opdoen van ervaring in een nieuwe of andere werkkring (intern of extern) kan een medewerker zijn kennis en ervaring verbreden of juist specialiseren, kunnen zich nieuwe vooruitzichten voordoen.

Kenmerkend voor jobrotation is de vrijwilligheid waarmee zowel de organisatie als de medewerkers het traject ingaan. Bij jobrotation is de inzet de medewerker op een andere functie te plaatsen in dezelfde organisatie. De motieven waarmee het traject gestart wordt, moeten helder zijn en worden gedragen door zowel medewerker en organisatie.

Niettemin kan jobrotation leiden tot een kritische kijk op de wijze waarop de medewerker de eigen diensten en werkzaamheden aanbiedt aan derden binnen of buiten de organisatie. In het bijzonder de output van zijn of haar activiteiten in het kader van de doelstelling van het team of organisatie kan aanleiding zijn om nog eens met een aandachtige blik te kijken naar de specifieke kwaliteiten van de medewerker.
Dit kan in uitzonderlijke gevallen leiden tot uitstroming en het definitief aanvaarden van een functie buiten de organisatie. Het is met name een dergelijk proces,waarbij de medewerker uiteindelijk uitstroomt naar elders, dat vraagt om deskundige begeleiding, een activiteit waar Adviesburo Wilderink ruime ervaring mee heeft.
Adviesburo Wilderink faciliteert dit proces door in het netwerk te zoeken naar functies die aansluiten bij het profiel van de medewerker. Indien nodig verzorgt Adviesburo Wilderink meerdere bedrijfsintroducties om zo een optimaal resultaat te bewerkstelligen.

Naast het begeleiden van individuele medewerkers naar een nieuwe functie binnen (of buiten) de organisatie, is Adviesburo Wilderink in staat uw medewerkers te trainen in het begeleiden en inwerken van medewerkers in hun nieuwe functie. De training besteedt bijzondere aandacht aan het selecteren en leren overdragen van voor het bedrijf essentiële kennis en vaardigheden.
Daarnaast is de mentortraining gericht op het ontwikkelen van essentiële coachende vaardigheden.